出典：https://arstechnica.com/features/2005/12/total-share/
Total share: 30 years of personal computer market share figures
12/15/2005, 2:00 PM
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市場占有率： パソコン市場占有率30年史 2005/12/15 午後2:00
パーソナルコンピュータにとって、それは 30 年以上にわたる長く奇妙な旅でした。
はじめに
電子デジタル・コンピューターは、第二次世界大戦中にSFから現実の世界へと進出した。現代のポケット電卓よりも性能の低い、この巨大な機械が実際に使われた最初の仕事は、大砲の発射台の計算をスピードアップすることだった。
それから30年後、コンピューターは人々の想像力の中にしっかりと定着していた。コンピュータは、点滅する光と渦巻くテープで覆われた巨大な箱だった。銀行や大企業には必ずパソコン室があり、プログラマーや管理者の神権によって厳重に守られていた。SF小説や映画では、宇宙船を誘導し、社会をコントロールする、ありえないほど優れたスーパーコンピューターが想像されていた。パーソナル・コンピューターという発想は、誰かが手に取って持ち運べるほど小さくて軽いもので、当時は眼中になかった。
当時の大手コンピューター会社でさえ、小型マシンの意義を見出していなかった。メインフレーム業界は、バローズ、CDC、GE、ハネウェル、NCR、RCA、ユニバックの7人の小人に対する白雪姫のようなIBMによって支配されていた。メインフレームはフロア全体を占め、何百万ドルもした。また、やや小型で安価なミニコンピュータ、つまり冷蔵庫数台分の大きさのマシンが10万ドル以下で販売される市場もあった。この業界は、デジタル・イクイップメント・コーポレーション（DEC）が独占しており、データ・ジェネラル、ヒューレット・パッカード、ハネウェル・ブルといった強力な競争相手がいた。これらの企業はいずれも、パーソナル・コンピューターが追求する価値のあるアイデアだとは考えていなかった。
ENIAC、2番目の電子デジタルコンピューター、1943年頃
技術の準備が整っていなかったわけではなかった。当時、主にメモリーチップを製造していたインテルは、1971年に最初のマイクロプロセッサー（4ビットの4004）を発明していた。続いて1972年には8ビットの8008、1974年にはより高性能な8080チップを開発した。しかし、インテルは自社製品の可能性を見出しておらず、主に電卓や信号機、その他の組み込みアプリケーションに役立つと考えていた。インテルは、端末を使ってプログラムできるマイクロプロセッサーとメモリーを搭載したリファレンス・デザインを作っていたが、それはテスト目的にしか使われていなかった。インテルのエンジニアがゴードン・ムーア会長に消費者向け製品にするアイデアを持ちかけたが、ムーアは珍しく洞察力に欠けていたため、そのようなデバイスの実用的な用途を見出せず、プロジェクトを進めることを断念した。
パーソナル・コンピュータの発明、ひいてはパーソナル・コンピュータ産業の発展は、ニューメキシコ州アルバカーキにある小さな電卓会社の経営者に託された。彼の名はエド・ロバーツ。
The Altair（アルテア）（1975-77年）
エド・ロバーツはいつも医者になることを夢見ていたが、その代わりに個人で電子機器会社を立ち上げた。マイクロ・インスツルメンテーション・アンド・テレメトリー・システムズ（MITS）は、模型ロケットの遠隔測定キットの販売からスタートし、最近ではポケット電卓の販売にも手を伸ばした。1973年までに従業員は数十人になり、かなりうまくいっていた。その後、テキサス・インスツルメンツのようなCPUやその他のチップを自社製造するエレクトロニクス大手が電卓の価格競争を始め、MITSは倒産寸前まで追い込まれた。
30万米ドルを超える負債を抱えたロバーツは、会社を閉鎖しなければならないかどうかを相談するため、運命的な銀行訪問をした。彼は銀行の支店長に、電子工作が趣味の人たちにキット・コンピューターを販売する計画を話した。支店長は、ロバーツが毎月何台売れると見込んでいるかを知りたがった。これは会社の処刑を食い止めるのに十分だった。
その頃、『ポピュラー・エレクトロニクス』誌の技術編集者であるレス・ソロモンは、インテル8008 CPUを含むむき出しの部品を集めて「マーク8」と呼ばれるマシンを組み立てる方法を紹介した『ラジオ・エレクトロニクス』の記事に対抗するカバーストーリーを探していた。マーク8は単なる部品リストだったが、ソロモンは、完全な組み立て式でなくとも、少なくとも簡単に組み立てられるキットで購入できる本格的なパーソナルコンピュータの記事を求めていた。彼はエド・ロバーツに連絡を取り、彼の計画について聞いた。ロバートのデザインのモックアップは、ポピュラー・エレクトロニクスの1975年1月号の表紙を飾った。
マシンには名前が必要だった。レス・ソロモンは、幼い娘にスタートレックに出てくるコンピューターの名前を尋ねると、"コンピューター "と答えた。あまり役に立たないと言うと、彼女は、エンタープライズ号がその週に向かった場所だから、"アルテア "と呼ぶべきだと言い返した。その名前は定着した。
アルテアは、現代のデスクトップコンピュータ（少なくとも、デスクトップが実際に机の上に置かれていた時代の）に似ているところがあった。金属とプラスチックの長方形の箱に包まれ、アドオンボードを接続できるように開くようになっていた。しかし、当初はキーボードもディスプレイも付いていなかった。マシンはフロントパネルにある一連のトグルスイッチを押すことでプログラムされ、プログラムの結果は長いLEDの列で見ることができた。ロバーツは、フロントパネルのデザインは、データ・ジェネラルの人気ミニコンピュータ『ノヴァ』のパネルにかなりインスパイアされたものだと認めている。
上部が取り外された初代アルテアコンピュータ
エド・ロバーツはインテルと8080CPUを購入する契約を結んだ。通常、これらのCPUは少量300米ドルで販売されていたが、ロバーツは外観上の欠陥があるロットを1個75米ドルで購入することができた。これにより、彼はアルテアキットの価格を399米ドルに設定することができた。損益分岐点に達するには、製品寿命の間に200台を販売する必要があると彼は計算した。発売後1週間で、MITSは2,000台以上の注文を受けた。
基本的に、ホビーエレクトロニクス・コミュニティーは熱狂した。パーソナル・コンピューターに対する需要は非常に高く、MITSは出荷可能台数をはるかに上回る注文を受けた。人々は、自分のマシンを手に入れるために、MITSが受注残を処理するまで何ヵ月も待つことを厭わなかった。MITS本社の外でキャンプを張る人さえいた。
この新しいマシンの成功は、ハードウェアのアドオン製品や模倣品を大量に生み出した。他社はアルテアの100ピン8ビットバスを模倣し、「S-100」バスと呼んでロバーツを激怒させた。テレタイプやCRT端末と連動するボードは、アルテアを現代のコンピュータのようにした。スティーブ・ウォズニアックというHPの若い社員は、ホームブリュー・コンピューター・クラブの会合でアルテアを見て、これと同じようなものを自分でも作れると思い、結局アップルIになった。そして、ビル・ゲイツという無名の大学中退者は、パートナーのポール・アレンとともにアルテア用のプログラミング言語BASICを書き、その過程でマイクロソフトという会社を設立した。彼は後にハイフンと大文字のSを取り去り、数十億ドルを稼ぐことになる。
MITSはアルテアだけでなく、BASICを動かすのに必要な4Kメモリーカードの需要に追いつくのに苦労した。他のアドオン会社や新しいコンピューター会社との競争はMITSに打撃を与え、ロバーツは最終的に1977年5月にハードディスクメーカーのパーテックに会社を売却した。パーテックの経営陣は会社を前進させることに失敗し、数年後に倒産した。
アルテアは最終的に市場で失敗したが、何千台も売れ、パーソナルコンピューター業界全体を飛躍させた。標準化されたバスに接続するアドオンボードを備えたデスクトップコンピュータのコンセプトとフォームファクター、サードパーティソフトウェアのコンセプト、小売コンピュータディーラーとディーラー博覧会のアイデアは、すべてMITSが開拓したものだった。エド・ロバーツは会社の売却で得た数百万ドルを自分のために再投資した。彼は医学訓練を修了し、医者になるという長年の夢を実現しました。彼は今でもオフィスにアルテアを置いています。
エド・ロバーツと彼の作品
最初の三位一体：コモドールPET、ラジオシャックTRS-80、アップル ][ (1977-1980)
アルテアの成功にもかかわらず、大手コンピュータ会社はまだ、これらの小型マシンを少数のちょっとおかしなマニアの領域であり、大衆市場向けの製品ではないとみなしていた。そのため、同じような熱狂的なファンが自分のコンピュータ会社を立ち上げることを止めなかった。
最初の "ポータブル "コンピューター、オズボーン1を設計したリー・フェルセンスタインが設計したプロセッサー・テクノロジーのソルがあった。スタンフォード大学の学生2人が始めたCromemcoがあり、独自のコンピュータ製品を設計する前にAltair用のアドオンボードを作っていた。ベクター・グラフィックもまた、独自のコンピュータ・システムを発表する前にS-100メモリ・ボードの製造を始めた。IMSAIという会社はAltairクローンを作り、映画『Wargames』に登場した最初のパーソナルコンピュータを持つという栄誉に浴した。サウスウェスト・テクニカル・プロダクツ（SWTP）は、モトローラの新しい6800 CPUを使ったマシンを作った。英国では、NASCOM-1キットが大西洋の反対側でのAltairの成功を反映しようとした。
1976年末までに4万台以上のパソコンが販売され、MITSが約25％、IMSAIが17％、Processor Technologyが8％、SWTPが8％を販売した。コンピュータを販売する会社は他にも数十社あった。その多くは販売台数が少なすぎて、眼中にすら現れなかった。スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックは、キーボードもモニターもケースさえもない、手作業で組み立てたアップルIのマザーボードを、10ヶ月間でわずか175台しか売ることができなかった。
左からベクターグラフィック、SOL-20、SWTP 6800。
下段： NASCOM-1、Apple I、Cromenco Z-2、IMSAI 8080
第二の、より専門的なエレクトロニクス企業グループが自社製品を発表する舞台は整った。
聖なる三位一体： コモドールPET、TRS-80 Model I、そしてApple ][
【”Apple ][”はApple II】
コモドールは、アウシュビッツの生存者ジャック・トラミエルが1954年にタイプライターの修理会社として始めた電卓会社である。テキサス・インスツルメンツが価格競争を始め、MITSを廃業に追い込みかけたとき、トラミエルは、TIのように自社でチップを製造できる半導体技術を持つことが、自社にとって不可欠であることに気づいた。そして、元モトローラのエンジニア、チャック・ペドルを見つけ、彼は6502と呼ばれる6800よりはるかに安価なクローンを発明した。コモドールはペドルの会社MOSテクノロジーズを買収し、ペドル自身のプロジェクトを続けさせることにした。表向きはPersonal Electronic Transactor（パーソナル・エレクトロニック・トランザクタ）の略だが、コモドールのエンジニアたちは、このPETを「ペドルのエゴ・トリップ」と呼ぶこともあった。
PETにはモニター、キーボード、テープドライブが内蔵されており、初期のコンピューター・ユーザーが仕事を始めるのに必要なものはすべて揃っていた。ビル・ゲイツの小さなマイクロソフト社から購入したBASICのバージョンも搭載されていた。キーボードは安価な「チクレット」と呼ばれるもので、後のモデルでは交換された。コモドールは1978年に4,000台のPETを販売し、売上は上昇し続けた。ベースモデルのPETは795米ドルで販売された。
別のところでは、電子機器チェーンのラジオシャックがパソコン事業に参入することを決めた。同社のタンディ・ラジオシャック80（TRS-80）（一部のコンピュータ趣味者には「Trash-80」として知られ、後に起こる数多くのプラットフォーム論争の最初のものとなった）はモジュラー形式で販売され、キーボードとコンピュータは399米ドル、白黒ディスプレイは199米ドル、カセット・ストレージ・システムは49米ドルで販売された。ラジオ・シャックが他社に対して持っていた主な利点は、内蔵された販売システムであった。同社の3,000の店舗にはそれぞれ1台のTRS-80が販売されたが、1ヵ月以内に1万台以上の注文が入った。低性能だったTRS-80は、新しいモデルによって機能が強化されるにつれて、瞬く間に三位一体のパーソナルコンピュータのトップセラーとなった。
三位一体の最後のコンピューターは、コンピューター会社として現代まで生き残った唯一の会社によって作られた。アップル ][ は、アップルIのマザーボードを改良したもので、色、メモリ容量、8つの拡張スロットが追加され、そして茶色のキーボードが内蔵された魅力的なベージュのケースを備えていた。4KのRAM付きで1,298米ドル、16K付きで1,698米ドルで販売された。当初の売れ行きは芳しくなく、Appleは1977年にわずか600台しか販売しなかった。しかし、ウォズニアックが設計したわずか8個のチップを使った独創的なディスク・コントローラによって実現した、高速で比較的安価なフロッピー・ドライブ・アクセサリ「ディスク」を追加したことで、アップルは翌年には7,600台、そして1979年には35,000台を販売した。しかし、三位一体の他の2機種に比べれば、まだ遠い3番手だった。
3位に甘んじたAppleの対応策には、「インテル・インサイド」キャンペーンの前身である「クラッシュ作戦」の陣頭指揮を執った元インテル広報幹部、レジス・マッケンナの天才的な才能が関わっていた。同社に必要なのは優れたマーケティングだと考えたマッケナは、Apple ][ の広告をすべて光沢のあるリッチなものにし、そして一部の広告ではApple ][ が「最も売れているパーソナルコンピュータ」であるとまで謳った。当時はまだそのような地位にはなかった。
しかし、アップル社を本当に好転させたのは、史上初の "キラー・アプリ "のリリースだった。1979年にリリースされたオリジナルの表計算アプリケーション、VisiCalcである。作者であるダン・ブリックリンは、出版社のダン・フィルストラから借りたアップル社製のマシンしかなかったため、アップル社用にこのアプリケーションを書いた。優れたマーケティング、そして幸運が重なり、アップル社は "並み "の存在から "本命 "へと躍進した。1981年には21万台を売り上げ、PETを置き去りにし、TRS-80の数字にほぼ匹敵した。
パソコンの市場占有率
三位一体の時代
8ビット時代（1980年～1984年）
タイム誌 1983年1月号
パーソナル・コンピューターのスターが台頭してきた。1982年、『タイム』誌は「マシン・オブ・ザ・イヤー」として、人間以外が受賞した唯一の機会である汎用のものを取り上げた。この頃までには、多くの新しい企業がこの戦いに加わり、第3世代のマシンを発表していた。これらのほとんどは、CPUに6502を採用していた。
コモドール社は、PETのガス欠を悟り、6502とMOSテクノロジーズ社が自社開発したカスタムチップをベースにした新しい8ビットコンピュータのプロジェクトを多数開始した。そのうちの1つ、VIC-20は、グラフィックスを実行するビデオ・インターフェース・チップにちなんで名付けられ、大成功を収めた。22列のテキストしか表示できないというVICチップの制限にもかかわらず、このカラフルで安価なコンピュータは1982年に60万台を売り上げた。
しかし、コモドールの大勝利はまだこれからだった。VIC-20のケースに部品を詰め込んで生産が急がれたコモドール64は、8ビットCPUが直接アドレス指定できる最大64KBのRAMを搭載し、1982年末に595ドルでデビューした。当時、これだけのRAMを搭載したコンピュータの価格は、少なくともその3倍はした。標準モデルの一部として64KBのフルRAMを統合することで、C-64はソフトウェア開発者が魅力的な高解像度ゲームを書き、プラットフォームに移植することを可能にした。改良されたVICチップは、40列のテキストだけでなくスプライトもサポートし、動きの速い、ちらつきのないゲームグラフィックを簡単に作成できるようになった。さらに、多周波合成サウンドチップ（伝説のSID）により、この小さなマシンは当時のどのマシンよりも甘い声を出すようになった。この新しいコンピュータの売れ行きは急上昇し、1983年には驚異の200万台に達した。
上部は「コモドールVIC-20」 下部は「コモドール64」
この驚異的な販売台数は、それまでのパーソナルコンピュータ業界では前代未聞のものであり（現在でもコンピュータの新モデルとしては立派な数字である！）、コモドールはテキサス・インスツルメンツに最後の復讐をすることができた。C-64が199ドルという低価格で販売されたため、TIはパニックに陥り、自社のコンピュータTI-99/4Aを市場から撤去した。
アタリ400と800
PONGと2600ゲーム機の成功に沸いたアタリは、1979年に400と800シリーズのコンピュータを発売した。400は基本的に800の廉価版で、メモリが少なく、「メンブレン」キーボードが不格好だった。デザイナーのジェイ・マイナー氏は、CPUを介さずに画面上にグラフィックを大きく表示できるカスタムブリッターチップなど、印象的なテクノロジーをこれらのマシンに搭載した。400/800は『フロッガー』のようなアーケード版と見分けがつかないゲームをプレイできた。しかし、アタリは社内のソフトウェア開発者に有利になるよう、ハードウェアの詳細のほとんどを秘密にしていた。そのため、このプラットフォームの長期的な成功には限界があり、1982年の60万台をピークに、右肩下がりになっていった。
アタリ800は、運命的な偶然がなければ、もっと大きな存在になっていたかもしれない。コンピュータ業界の800ポンドのゴリラである強大なIBMは、目まぐるしいスピードで台頭してきたこの新市場に取り残されることを心配し始めていた。
IBMの重役ジャック・サムズは回想する。そこで、『心を取り戻すマシンを作れ』という命令が上層部から下ったのです。
当初、IBMは既存のコンピュータのブランド変更を考え、アタリ800を選択した。しかし、アタリ本社を訪問した際、IBMのビジネスマンが文字通り箱に入れられ、常識外れの、時には酔っ払ったアタリの従業員によって組み立てラインを走らされた後、コンピュータの巨人は、むしろ自分たちでコンピュータを作ろうと決心した。
IBMは、既存のパーソナルコンピュータより優位に立つため、16ビットのメモリモデルで1MBのメモリを直接アドレッシングできる新しいインテル8088CPUを採用することにした（ただし、完全な16ビットの8086とは異なり、8088チップは外部的には8ビットであるためコスト削減が可能だった）。当時、この新しいマシンにBASICを提供する交渉をしていたビル・ゲイツは、16ビットCPUの可能性に非常に興奮しており、彼の意見がこのチップに「有利に傾いた」と今日まで主張している。
パーソナルコンピュータ市場が急速に成長していたため、フロリダ州ボカラトンにある不正なIBM設計グループは、新しいコンピュータを1年以内に設計・製造する許可を与えられた。そのため、設計にはいくつかの手抜きが必要となり、他のIBMコンピューターとは異なり、主に既製品のチップが使われた。オペレーティング・システムも他社に委託した。当初は、8ビット・コンピューター用の人気オペレーティング・システムCP/Mのメーカーであるデジタル・リサーチ社に委託する予定だった。しかし、DRがIBMの秘密保持契約へのサインに手間取ったため、マイクロソフトがチャンスをつかみ、代わりにオペレーティング・システムを提供する契約を勝ち取った。既製のハードウェアとサードパーティから入手可能なオペレーティングシステムの組み合わせにより、PCのROM BIOSのリバースエンジニアリングに成功した後は、100％互換性のあるIBM PCクローンの台頭が可能になった。1982年、コンパックがその最初の企業となったが、多くの企業がそれに続いた。
初代IBM PC、モデル5150。5150は重度精神障害者の警察コードでもある。
IBM PCは1981年末に発売され、64KのRAMとモニター付きで2880米ドルで販売された。IBMというブランド名の人気にもかかわらず、当初の売れ行きは低迷していたが、翌年には劇的に回復した。PC独自のキラーアプリ、多機能スプレッドシートのロータス1-2-3が多くの売上を牽引した。1984年までに、PCとその無数のクローンは年間200万台を売り上げるようになり、その数はコモドール64とほぼ同数で、アップルのような旧式のマシンを凌駕した。多くのパソコン会社はPCを脅威とみなした。その答えは、優れた技術で巨人を打ち負かそうとすることだった。それはほとんど成功した。
パソコン市場占有率
8ビット時代
16ビット時代（1984年～1987年）
オリジナルの128kマッキントッシュ、オプションで400kフロッピードライブが追加可能
1984年1月、アップルは9インチのモノクロ画面を内蔵した個性的なコンピュータ、マッキントッシュを発表した。キーボードには、先駆者ダグ・エンゲルバートが1966年に発明したマウスという不思議な装置が取り付けられていた。アップルは前年にLisaでグラフィカル・ユーザー・インターフェースを備えたマウス駆動のコンピュータを発表していたが、その1万米ドルという価格は、熱心なアーリー・アダプター以外を追い払った。Macintoshは2,495ドルで販売され、1984年当時としてはまだかなり高価であったが、一般庶民の手の届く価格となった。
グラフィカル・ユーザー・インターフェースの歴史は長く、魅力的な物語である。1980年代半ばまでには、ウィンドウ、アイコン、マウス、ポインター（愛称WIMP）が未来の方法であることに、ほぼ全員が同意していた。ビル・ゲイツは1983年にウィンドウズの開発を発表し、新しい16ビット・マイクロプロセッサ（驚くべき新型モトローラ68000を含む）のパワーとWIMPのフラッシュを組み合わせる他の多くのプロジェクトがすでに進行中だった。
アミーガ1000は256kのRAMを搭載、512kまで拡張可能
コモドールは、元アタリの第一人者ジェイ・マイナーによって設計されたパワフルなAmiga 1000コンピュータを1985年に発売した。1,495米ドルで販売され、4,096色のグラフィック、4声のステレオサンプリングサウンド、プリエンプティブ・マルチタスク・オペレーティングシステムを備え、10年後の未来から来たかのようだった。ワークベンチを含め、どの画面もプルダウンすれば、たとえ解像度が異なっていても、背後にある実行中の画面を表示させることができた。残念なことに、コモドール社は当時経営難に陥っており、このマシンを適切に販売することができなかった。また、先進的な2000と廉価な500モデルが間近に迫っていると考え、早々に市場から撤去し、すべての広告を中止した。残念なことに、これらは1987年まで延期された。
アタリ520 ST。後のモデルではRAMが2倍の1MBに
加えて、コモドール社は自社の一人と戦っていた。ジャック・トラミエルは資金援助者との争いで会社を去り、アタリのコンピュータ部門を買収していた。彼はアタリSTの開発を急ピッチで進め、"Jackintosh "と呼ばれることもあった。アタリSTも68000を使用していたが、アミーガの先進的なカスタムチップとマルチタスク・オペレーティングシステムを欠いていた。とはいえ、素晴らしいゲームをプレイする能力は健在で、その安価な価格（当初はモノクロモニター付きで799米ドルで販売されていた）はAmigaの売上に打撃を与えた。
AppleのMacintoshは、1984年にはそこそこ売れたが、翌年には売れ行きが落ち込んだ。その主な原因は、オリジナルの128KBハードウェアの限界と、コモドールやアタリとの競争だった。マッキントッシュも生き残るためにキラーアプリが必要だったが、1985年7月にリリースされたアルダスのPageMakerでそれを見つけた。PageMakerはデスクトップパブリッシング業界を飛躍的に発展させた。1986年にPC版が発売され、後にDTPパッケージのCalamusとPagestreamがそれぞれAtariとAmiga向けに発売されたにもかかわらず、MacintoshはすでにDTP市場を獲得していた。この結果、1987年末にはマッキントッシュの売上はアミーガとアタリを上回った。
コモドール64は、この時代に最大の売り上げを記録した。低価格と豊富なソフトウェアタイトルの組み合わせがこの小さなマシンを魅力的にし、毎年200万台以上が売れた。ジオスのようなソフトウェア製品は、このプラットフォームにグラフィカル・ユーザー・インターフェースをもたらし、コモドールはより安価な新モデルをリリースし続けた。しかし、1987年には、8ビットコンピュータは技術的に時代遅れであると広く見なされるようになり、売上は減少し始めた。
一方、IBM PCとそのクローンの売上は容赦なく伸び続けた。競合するプラットフォームがより高性能で、アミーガやアタリSTの場合はより安価であったにもかかわらず、PCは業界標準として認知されるようになった。1986年末には、PCプラットフォームは初めて市場占有率50％の大台を超えた。その後、PCは後戻りすることはなかった。
パソコン市場占有率
16ビット時代
PCの台頭（1987-1990年）
1985年、ビル・ゲイツはアップルの経営陣に驚くべきメモを書いた。そのメモの中で彼は、マッキントッシュの革新的なデザインを賞賛しながらも、IBM PCがスタンダードになりつつあるように、マッキントッシュがスタンダードになるには至っていないと指摘した。彼は、PCを前進させているのは、安価で100％互換性のあるクローンコンピュータの出現であり、コンピュータの設計上の欠陥は、PCや新しいグラフィックカードなどのPCアドオン製品を販売する多くの企業の力を結集することで、いずれ改善されるだろうと正しく推論した。彼は、アップルがオペレーティング・システムとハードウェアの設計を他の多くのコンピュータ会社にライセンスするという、マイクロソフトが実現に協力する計画を提案した。マイクロソフトはマッキントッシュの初期からの支持者であり推進者であったが、ゲイツは、互換性のあるマシンがなければ、マッキントッシュが "第二の標準 "になり損ねることを恐れていた。
Appleの経営陣はこのメモを無視し、より優れたコンピュータを作ることに集中することにした。1987年に5,500ドルで発表されたマッキントッシュIIは、オリジナルのオールインワン・デザインを捨て、アドインカードに対応し、カラーモニターに接続できる標準的なデスクトップ筐体を採用した。プロフェッショナル・ユーザーには好評だったが、その価格からほとんどの購入者の手には届かなかった。
Macintosh II。ユーザはNuBusスロット
コモドールは1987年、よりパワフルで拡張性の高いアミーガ2000（1495ドル）と、キーボード一体型の廉価版アミーガ500（595ドル）をついに発売した。後者は、大衆向けの安価でパワフルな家庭用コンピュータとしてコモドール64の地位を引き継ぐと期待され、販売台数は増加し、1991年にはピークで100万台を超えた。
上部：Amiga 2000。下部： アミーガ500
一方、アタリSTの勢いは衰え、Amiga 500専用に設計された優れたゲームが出始めたため、売上は徐々に減少していった。アタリは、追加のRAMをプリインストールしたバージョンを除き、STの新モデルをリリースしなかった。しかし、すべてのモデルにMIDIポートが搭載されたおかげで、STはデジタル・ミュージシャンに選ばれるコンピュータとなった。
しかし、この時代の真の勝者はIBM PCプラットフォームだった。売上は増加の一途をたどり、1990年にはPCとクローンの売上は3倍以上の年間1,600万台以上となり、すべての競合他社を置き去りにした。このプラットフォームの市場占有率は、1986年の55％から1990年には84％に達した。マッキントッシュの市場占有率は約6％、アミーガとアタリSTはそれぞれ約3％で安定していた。
ビル・ゲイツの予測は的中し、IBMの新しいVGA規格を模倣した安価なグラフィックカードが登場したことで、PCは信頼できるゲームプラットフォームになりつつあった。1990年、オリジンは最初のウイングコマンダーゲームをリリースした。その256色、拡大縮小、回転されたビットマップは、3Dの錯覚を与え、他のコンピューター、ゲーム機、アーケードにある既存の2Dスペースシューティングゲームを、一瞬にして時代遅れで古風なものに思わせた。1992年の『ウルティマ・アンダーワールド』でロールプレイングゲームに3Dが登場し、同年の『ウルフェンシュタイン3D』でファーストパーソンシューティングの高速アクションが登場した。今や新しいゲームのスタンダードは、AmigaではなくPCだったのだ。
パソコン市場占有率
80年代後半
時代の終わり（1990年～1994年）
ウイングコマンダー』、『DOOM』、『ウルティマ7』、『システムショック』といった名作がコンピュータエンターテインメントの限界を押し広げ、PCゲームの黄金時代が到来した。同時に、1990年にはウィンドウズ3が、1992年には3.1がリリースされ、PCはより使いやすくなった。後者のオペレーティング・システムは絶大な人気を博し、PCの売上を1991年の落ち込みから押し戻した。1994年までには、PCとそのクローンは年間3700万台という驚異的なペースで売れていた。
マッキントッシュも好調で、1990年の130万台から1995年には史上最高の450万台にまで増加した。マッキントッシュの市場占有率は1993年の12％がピークだった。アップルにとって好景気の時代であり、未来は明るいものだった。
他社はそれほど幸運ではなかった。アタリSTの販売は低迷し、1993年にはわずか3万台しか売れなかった。アタリ自身も、任天堂にゲーム機の市場占有率をすべて奪われ、深刻な資金繰りの危機に陥り、1996年にハードディスク・ドライブ・メーカーのJTSに売却された。
由緒あるコモドール64も急減し、1989年には125万台だったのが、1993年にはわずか17万5000台に落ち込んだ。この突然の減収は同社に大きな痛手を与えた。新経営陣が500のようなベストセラー機をキャンセルし、より高価だが機能の乏しい600に置き換える一方、PCのVGAチップセットと競合するはずだった次世代AGAマシンの開発を遅らせたため、アミーガの販売台数も激減した。売れない古いマシンを大量に抱え、93年のクリスマスシーズンに十分な数の新しいマシンを製造することができなかったため、同社は財務スパイラルに陥り、1994年4月に倒産することになった。
NeXTキューブ、4つの鮮やかなグレーの色合いを見せる
初代マッキントッシュの販売不振により1985年にアップルを追放されたスティーブ・ジョブズは、私財を投じてNeXTという新会社を設立した。最初のNeXTキューブは1988年に出荷されたが、10,000米ドルの価格がLisaと同じ運命をたどった。NeXTは1年間に16,000台以上のコンピュータを出荷したことはなく、1993年には多くの従業員を解雇し、NEXTSTEP/486と呼ばれるインテル版のオペレーティング・システムに専念するため、すべてのハードウェアを中止した。しかし、それでも同社は収益を上げることができず、1996年にAppleに売却されることになった。
1990年に84％だった市場シェアは、1994年には90％を超えた。しかし、代替OSがこのプラットフォームで優位に立つチャンスはまだ残されていた。1992年にIBMがリリースしたOS/2 2.0は、ウィンドウズへの正当な挑戦者として一時は注目され、200万本以上を売り上げた。1991年に初めてリリースされたLinuxと呼ばれる新しいオープンソースの熱狂的なオペレーティングシステムは、形を整え始め、学術界で徐々に人気を集めていった。コモドール64用のGEOS GUIのバージョンであるGeoWorks Ensembleもあり、これは大部分がアセンブリ言語で書かれていたため、ローエンドのハードウェアではウィンドウズよりもはるかに高速だった。しかし、翌年にはすべてが変わることになる。
パソコン市場占有率
時代末期
MACの独り立ち（1994年〜2001年）
1995年8月のウィンドウズ95のリリースは、パーソナルコンピュータの歴史上前例のない、巨大なメディアイベントとなった。新しいソフトウェアをいち早く手に入れようと、人々は真夜中に列をなし、Tonight Showの司会者ジェイ・レノがローリング・ストーンズの "Start Me Up "を公式テーマソングとして流しながら、発売記念パーティーの司会を務めた。
多くのマッキントッシュ、アミーガ、OS/2ユーザーは、この大騒ぎは何だったのだろうと思った。ウィンドウズ95には、長いファイル名やプリエンプティブ・マルチタスクなど、これらのOSが誕生したときから搭載されていた（プリエンプティブ・マルチタスクを搭載していなかったマックOSを除く）多くの「新」機能が含まれていた。しかし、ウィンドウズ95はこれらすべての機能をメインストリームにもたらし、サードパーティのソフトウェア開発者はこれに群がった。マイクロソフトによる強力な開発者サポートと、OEMメーカーによる自社マシンへのバンドルへの熱意が、その成功を確実なものにした。一方、OS/2の売上は地の果てまで落ち、IBMは2001年にOS/2の更新を中止した。
PCの売上は急増し、マッキントッシュの売上は低迷した。1998年までにPCの販売台数は年間1億台に迫り、マッキントッシュの販売台数は1995年の450万台から1998年にはわずか270万台に落ち込んだ。多くの業界アナリストは、マッキントッシュは絶望的であり、そしてAppleはコモドールに続いて忘却の彼方へ向かうだろうと予測し始めた。しかし、アップルは1997年にジャンク債を発行し、1996年第2四半期と1997年第2四半期に7億米ドル以上の損失を出したにもかかわらず、財務的には水面上にとどまることができた。
ビル・ゲイツとジェイ・レノ、マイクロとソフトに関する冗談を披露
アップルは、コプランドと呼ばれるオペレーティング・システムのメジャー・アップデートを完了させるため、手詰まりになっていた。最終的にCoplandはキャンセルされ、アップルは新しいオペレーティング・システム、つまりプリエンプティブ・マルチタスクとメモリ保護をサポートできるオペレーティング・システムを探しに行かなければならなくなった。当初アップルは、BeOSを購入することに決めていた。BeOSは、元アップル社員のジャン＝ルイ・ガッセーが独自のカスタムハードウェアで開発し、PPCやx86コンピューターに移植したものだった。しかし、Be社の派手なCEOは高額な資金を要求し、最終的には手のひらを返しすぎた。スティーブ・ジョブズはこのチャンスに飛びつき、1996年12月、NeXT社を4億米ドルでアップルに売却した。
アップルの新戦略は、ハイエンドユーザー向けのNeXTSTEPをベースとしたOSと、コープランドの死骸の一部をボルトで固定した、今では黎明期となったクラシックMac OSをベースとしたOSの2つを用意することだった。後者のOSはMac OS 8として出荷され、マッキントッシュ・ユーザーの人気を博した。前者は現在Rhapsodyと呼ばれているが、Developer Previewリリースでのみ出荷され、開発者を完全に混乱させた。Mac OSとRhapsody、どちらに向けて開発すべきなのか。2つのOSはAPIがまったく異なっており、一方のプログラムはもう一方のOSでは動作しなかった。この混乱に1997年、さらに驚異的な財務上の損失が重なり、スティーブ・ジョブズはクーデターを起こし、1997年7月に失意のうちにあったギル・アメリオから会社の経営権を掌握した。ジョブズは元NeXTのエンジニアのほとんどをオペレーティング・システム部門の責任者に据え、彼らの仕事はもはやクラシックMac OSを強化することではなく、完全に置き換えることだった。
これがMac OS Xとなり、既存のNeXTSTEP/Rhapsody APIに "Carbon "と呼ばれるClassic Mac OS APIのサブセットが追加され、"Cocoa "と呼ばれるようになった。Classic Mac OSが徐々に廃止され、Mac OS Xに置き換わったことで、スティーブ・ジョブズはMacintoshを救い、NeXT Big Thingに置き換えるという2つの最大の目標を同時に達成した。1998年に発売されたカラフルな「ガムドロップ」コンピュータiMacはアップルの運命を復活させ、Mac OS Xが登場したことで、マッキントッシュの販売台数は1999年と2000年の両方で380万台に増加した。
パソコン市場占有率
90年代後半
新しい時代（2001年）
2001年、コンピューター業界には多くの変化があった。ウィンドウズXPがリリースされ、ついに企業版ウィンドウズ（ウィンドウズNT）の中核と安定性が、ウィンドウズ95、98、MEの消費者向けの顔と融合した。マックOS Xの最初の出荷版である10.0もリリースされ、初期バージョンは動作が遅く機能も不十分だったが、同年末の10.1更新でこれらの問題の多くが解決された。これで、残る2つのプラットフォーム、PCとマッキントッシュは、技術的にほぼ同等の立場に立った。どちらのOSもプリエンプティブ・マルチタスクだけでなく、すべてのアプリケーションのフルプロテクトメモリをサポートしていた。
マッキントッシュの市場占有率は1999年の3.2%から徐々に低下し、2004年には1.98%になった。新しいオペレーティングシステムと、キューブやランプのようなフラットパネルの新型iMacなど、いくつかの派手な新モデルにもかかわらず、マッキントッシュの売上は横ばいだった。しかし、2001年にiPodが発売され、圧倒的な販売台数を記録すると、再びAppleを取り巻く話題はポジティブなものとなり、2004年後半にはMacintoshの販売台数は再び上昇に転じた。
マックOS後継機争奪戦の敗者となったビー社は、資金が底をつき、2001年に事業を閉鎖した。その資産はパーム社に売却されたが、イエロータブというドイツの新会社がBeOSの未完成部分をバンドルし、最終的に2005年にZeta 1.0としてリリースされることになった。
IBMは2005年に正式にOS/2のサポートを打ち切ったが、Serenity Systemsという会社がeComStationというブランド名でOS/2の販売と更新を続けている。2006年には新バージョンが予定されている。
ジオワークス・アンサンブル（GeoWorks Ensemble）でさえ、1996年にニューディール社からニューディール・オフィス（New Deal Office）として再リリースされた。更新は2000年の終わりまで続いた。
そして、パーソナルコンピューティングの全歴史の中で最も驚くべきカムバックと言える出来事として、PowerPC CPUをベースにした新しい公式Amigaコンピュータと、AmigaOS4と呼ばれるPPC用のAmigaOSの新バージョンが2004年にリリースされました。Amiga市場は10年以上の沈黙を破って事実上消滅していたが、古いコンピュータへの愛着を忘れていない人々の間では、新しいプラットフォームへの熱狂が高まっていた。販売台数は数千台と低く、市場占有率グラフに載るほどではないが、このリリースは、OSを殺すことなどほとんどできないことを示した。PCとウィンドウズが完全に圧倒的な97％の市場占有率を獲得したにもかかわらず、リナックス、マッキントッシュ、さらにはOS/2、ゼータ、アミーガといった選択肢が存在し続けている。
パソコン市場占有率
最近の時代に
結論
パーソナル・コンピュータの歴史は魅力的な物語であり、この荒唐無稽な歴史について何か新しい秘密を暴くような本や記事を読むたびに、私は興奮を禁じ得ない。初期のコンピューターの販売台数や市場占有率について信頼できる情報がないため、私は数年前、徹夜でインターネットを調べ、手持ちのコンピューター史の本をすべてめくり、完全な数字をまとめようとした。
それは容易な仕事ではなかった。多くの情報源は不完全で、矛盾しているものもある。IDCが四半期ごとに販売されるパソコンを集計するようになる前は、総販売台数を正確に把握するのは難しかった。結局、私は多くの情報源を組み合わせて相互参照し、互いに矛盾するものは相殺し、足りない部分は補間で埋めるしかなかった。数字には間違いなく誤りもあるが、全体としては、過去30年間の業界全体について最も完全な姿を表していると思う。
一歩下がって全体像を見れば、PCの全体的な優位性は明らかだ。しかし、これは常にそうだったわけではなく、実際、PCプラットフォームが初めて市場占有率50％を超えたのは1986年のことだった。最初のパソコンが販売されてから10年以上後のことである。
PCプラットフォームの台頭の原因は何だったのか？間違いなく、クローンである。PCほどクローン化されたプラットフォームは他にない。(Appleは1995年から1997年まで、ライセンス供与されたMacintoshのクローンに一時的に浮気していた）。もしIBMがパーソナル・コンピューター・パーティに出遅れず、市販の部品とサードパーティのオペレーティング・システムから最初のPCを急いで作らなかったとしたら、この話は今日、まったく違った形で読まれていたかもしれない。
ビル・ゲイツは、過去に多くのメインフレームコンピューターが作品そっくりのクローンを生み出していたことを思い出した。この先見の明があったからこそ、彼はIBMに、マイクロソフトがMS-DOSをサードパーティにライセンスする契約に同意させることができたのだ。IBMは、メインフレームの時間軸で考え、クローンがオリジナルから永久に何年も遅れることを想定していたため、この条項を何も考えなかった。そもそも彼らは、MS-DOS（間違えてPC-DOSと呼んでいた）の定額料金をできるだけ安くすることだけを考えていたのだ。
極端な先見性とさらに幸運が重なり、マイクロソフトはPCプラットフォームとともに覇権を握ることになった。この物語を悲しい結末だと見る人もいるかもしれないが、私は違う見方をしたい。今日、代替プラットフォームは疎外されているかもしれないが、それらはまだ存在しており、各プラットフォームは、この物語における真の勝利であるパーソナル・コンピューターの台頭全体に重要な貢献をしたのだ。
1975年以前、人々はパーソナル・コンピュータを所有することを夢見ることしかできなかった。一握りのギークや熱狂的なファンがその夢を現実に変え、今日ではパーソナル・コンピューターはどこにでもある。2004年には1億7,300万台以上のパソコンが販売され、価格の下落によって世界中の人々がパーソナル・コンピューティングの恩恵を享受できるようになったため、この数字は今後も上昇し続けると予想されている。
パソコン市場占有率
パーセント 1975-2005
